tag:blogger.com,1999:blog-90261616796015358682011-12-13T11:29:37.227+02:00Juhtimiskoda = juhtimine kodanikeühendustes, mittetulundusühingutes ja sotsiaalsetes ettevõtetesMargo Loorhttps://profiles.google.com/106144363387659186238noreply@blogger.comBlogger21100tag:blogger.com,1999:blog-9026161679601535868.post-48775935583207121362009-02-02T11:18:00.002+02:002009-02-02T11:28:58.259+02:00Viimases Economistis ilmus <a href="http://www.economist.com/science/displaystory.cfm?story_id=12971028">artikkel "Motivating minds"</a>, mis kirjeldab, kui oluline on ülesande püstitamisel sõnastus. Kajastatud uuringu tulemused näitavad ilmekalt, et mida selgemalt ja konkreetsemalt on ülesanne püstitatud, seda lihtsamini inimesed seda täitma hakkavad. Laialivalguvad ülesandepüstitused seevastu võetakse väga vastumeelselt käsile.<br />Minu enda kogemus täielikult kinnitab uuringu tulemusi. Soovitan lugeda.<br /><br />Praktikas avaldub see näiteks järgmistes olukordades:<br /><ul><li>e-kirja teemareal on nutikas öelda, mida sa inimeselt palud ja mis ajaks;</li><li>e-kirja sisus saab konkreetselt punktidena kirja panna, kes, mida ja mis ajaks võiks ära teha;</li><li>kui tahad saada dokumendile tagasisidet, siis üldise arvamuse küsimise asemel on targem juhtida tähelepanu kohtadesse, mille osas tegelikult teist arvamust vajad;<br /></li><li>kui on vaja kelleltki otsust, saad selle kiiremini, kui lisad oma ettepaneku otsuse sisu kohta</li></ul>Võimatu on kokku lugeda tunde, mida olen säästnud kasvõi ainult nende 4 punkti abil oma tegemistes.<br /><br />Muide, see lifehack ei kehti mitte ainult teiste motiveerimise kohta vaid iseenda puhul mõistagi ka. Mida konkreetsemalt enda jaoks ülesanne sõnastada, seda parema meelega võtad selle hiljem ette.<br /><br />Nagu eile ühest Lauri Jürisoo vanast arvutimängu arvustusest lugesin - hoidke sabad rõngas!<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9026161679601535868-4877593558320712136?l=juhtimiskoda.blogspot.com' alt='' /></div>Margo Loorhttps://profiles.google.com/106144363387659186238noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9026161679601535868.post-24924918785624037122007-07-21T21:32:00.000+03:002007-07-21T21:46:13.932+03:00Tere! See siin on juhtimiskoda. Kui mõisted mittetulundussektor, kodanikeühendus ja sotsiaalne ettevõte on sulle võõrad, siis ilmselt pole kojas sulle huvitavat lugemist, sest juhtimiskoda räägib just kodanikeühenduste juhtimisest Eesti 3. sektoris.<br /><br />Kuidagi on juhtunud minu elu kulgema selliselt, et olen peaaegu poole sellest olnud seotud mittetulundussektori ja kodanikeühendustega. Alustasin MTÜ Eesti Väitlusseltsi juhatuse esimehe, nõukogu liikme ja hiljem nõukogu esimehena, täna on minu tegevus Heateo Sihtasutuses seotud mittetulundusühingute strateegilise nõustamise ja suutlikkuse arendamisega. Seetõttu ongi mul kogunenud huvitavaid materjale mittetulundusühingute juhtimise kohta. Kuna nende jagamine pole aga otseselt seotud Heateo missiooniga, siis panen neid jooksvalt üles <a href="http://www.margoloor.com/index.php?page=koda" target=_blank>oma kodulehele</a>. Ühtlasi avan selle netipäeviku, et siitkaudu jagada mõtteid ja kaasuseid mittetulundusühingute juhtimisest Eestis.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9026161679601535868-2492491878562403712?l=juhtimiskoda.blogspot.com' alt='' /></div>Margo Loorhttps://profiles.google.com/106144363387659186238noreply@blogger.com0